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企业确定“精细管理、控本增效”活动立项课题

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根据金沙[2017]03号《关于继续开展“精细管理、控本增效”活动的通知》,企业各单位均按要求上报了“精细管理、控本增效”活动立项课题。现经工作小组初审,并经领导小组最终审定,确定各单位“精细管理、控本增效”活动共21项立项课题。对于立项的21项立项课题,要求各单位认真组织实施,确保收到实效。

1、应用金沙PLM系统实现企业管理创新(报集团课题)

实施单位:技术处及各相关部分

2、铣槽机高效化技改(报集团课题)

实施单位:生产管理处

3、迁建工程结算价的控制

实施单位:总经理办公室

4、焊接式轴承开发设计

实施单位:技术处

5、解决发电机定子槽楔紧度不够问题

实施单位:技术处

6、减少定子线模新开模具

实施单位:技术处、生产管理处

7、立式机组制动器厂内加工、装配改整套外购

实施单位:技术处、生产管理处

8、DVT350X25立式车床及TX6213落地镗床数显改造

实施单位:生产管理处

9、质保金的及时核对与催讨

实施单位:市场营销处、财务管理处

10、库存产物的清查与利用

实施单位:市场营销处、财务管理处

11、试验园地试验轴承盖应用

实施单位:总工程师办公室

12、针对新设备的工艺、工序改进

实施单位:总工程师办公室

13、提高安全系数,减少加班支出

实施单位:质量管理处

14、提升电站现场产物质量问题处理惩罚能力

实施单位:用户服务处

15、做好精细管理的基础性工作,安全操纵规程修订及上墙

实施单位:人事保卫处

16、深化内部教育培训工作,开展“技师讲堂”系列活动

实施单位:人事保卫处

17、青田高岗贯流机组及7万汽发等大机组的精细化生产组织管理

实施单位:金加工车间

18、二氧化碳气体保护焊焊接转轮的投入使用

实施单位:装配车间、生产管理处

19、内通风焊接式转子线圈制作精细化

实施单位:线圈车间

20、倡行节俭学问  严格效能监察  推进管理增效

实施单位:党委办公室纪检监察室

21、深入开展职工“五小”创新活动

实施单位:工会(办公室)

对课题的开展情况要求按照金沙[2017]03号《关于继续开展“精细管理、控本增效”活动的通知》,在每季末的次月10日前将季度开展情况小结,20171225日前将活动总结报活动工作小组组长徐祖华,企业将对活动开展情况进行评比、考核,对开展情况较好的课题将给予一定的奖励。

 

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