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企业开展班组达标活动

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为加强班组在企业管理中的基础性作用,使班组管理与企业各项基础管理工作相结合,不断提升班组质量管控能力、本钱控制能力、安全防范能力、现场改善能力、学习创新能力;通过班组达标活动,争先创优,发挥典型的示范、带动和影响作用,调动班组长和班组成员到场企业各项基础管理的积极性,提高企业管理水平,保证企业生产经营目标和任务的实现,推进企业又好又快发展,企业决定在各车间生产班组、行挂组,质量管理处金加工检查组、装配检查组、电气试验组,生产管理处设备管理组、堆栈管理组等班组中开展班组达标活动。

班组达标活动设立由总经理任组长,副总经理、工会主席任副组长,企业工会、总经理办公室、生产管理处、人事保卫处、质量管理处等单位负责人为成员领导小组。下设班组达标活动工作小组,工作小组办公室设在企业工会,负责班组达标活动实施办法的制订、班组达标活动实施过程中的工作引导和培训、综合检查及年度验收、总结班组先进经验并组织宣传推广等日常工作。班组达标的检查验收工作由企业工会及总经理办公室、生产管理处、人事保卫处、质量管理处等单位的相关人员到场。同时各单位建立以车间主任(处长)为主,由相关管理人员、班组长代表到场的班组达标活动工作小组,负责本单位班组达标活动的组织、检查、考核工作。班组设立“二长二员”:班组长、工会组长、安全管理员、质量管理员,明确职责,分工负责,实施班组各项管理,推进班组的达标工作。生产现场班组设立班组园地、班组点检台帐,由班组长及相关人员负责记录。

企业班组达标活动工作小组负责对各单位班组进行日常的巡查,并将检查结果纳入当月现场管理考核及年底验收评定。企业班组达标活动领导小组对各班组进行年终验收评定。验收得分达到 80分及以上的评定为“达标班组”;得分达到 90 分及以上的有资格到场“先进班组”评定。通过验收荣获先进班组的,企业颁发相应的荣誉证书,并给予一次性奖励。先进班组的组长为优秀班组长,企业颁发相应的荣誉证书,并给予一次性奖励。在班组建设中取得较好结果,具有推广价值的先进班组,由企业班组达标工作小组推荐,经企业班组达标领导小组审定,对外申报。对于年终验收达标班组达标率不到 85%的单位,不能评先进集体,车间、单位领导不能评为优秀员工。验收未达标的班组,班组长不能评为年度优秀员工。连续二年未达标的班组,原则上不能再担当班组长,建议单位对班组长做出调整。

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