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企业PLM技术主线流程和图样借阅模块启动

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我企业技术主线流程不仅涉及主线中项目管理流程,更涉及与历史数据的对接处理惩罚、各种类别情况变更业务流程的联动、图样借阅流程联动。所以PLM项目组为尽可能减少流程实现思路变化,接纳多样化真实测试,步步与管理流程对接的方式开展工作。

在真实环境中,以两套机组的真实数据走完整的主线业务流程,同时与变更业务流程、工艺设计流程和图样借阅流程联动。通过5个月时间的努力,排除解决了其中的各种问题,真正扫清了系统上线推广应用中的各种隐患。有效避免了上PLM系统用户普遍存在的情形:系统验收后各种真实问题的大爆发,得不到PLM厂家的大力配合而造成的种种困难,而且在这个过程中很好的锻炼了企业PLM项目技术与运维人员的业务能力。

在基础工作日趋成熟的情况下,PLM项目组召开技术主线贯标会议的筹办会议,建立了沈柳青、韩梁艳、刘奇寿、张银果、朱宝才、罗强、胡志鹏、施佳贯标讲解团队。并与121日、7日、14日分三天在技术处的水机组的办公室现场进行技术主线流程贯标。内容包含了:PLM系统及浩辰CAD的设置、各CAD及文件(WORD与EXCEL)和修改单模板、关于特殊符号的输入、无图件、标准件先容、浩辰明细的输入、多种情形的变更流程、主线业务流程等等。

会后,技术处明确了技术主线的产物实行思路,PLM项目组陆续完善各操纵手册。其中针对属跨部分的应用《图样借阅模块操纵手册》编制极其详尽,并明确1218“图样借阅”正式启动应用。  


    



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