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“完善体系 深化管理 提高质量”——企业开展2019年“质量月”活动

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为以科学发展观为统领,切实推动实施质量兴企战略,引导全企业员工增强质量意识,努力营造人人创造质量、人人享受质量的良好氛围,提高质量管理总体效能,提升企业产物质量总体水平,健全质量管理体系,推动企业质量管理之路健康发展,9月份将在全企业范围内开展主题为“完善体系,深化管理,提高质量”的质量月活动。

这次活动以进一步贯彻落实“依靠科技进步,坚持连续改进,提供优质产物,满足顾客要求”的质量方针为主线,围绕以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益的精神,进一步加强质量管理工作,为客户提供更优质的产物和服务。整个“质量月”活动分五个阶段进行。第一阶段:95日前,质量管理处通过企业电子屏、车间悬挂横幅、标语等形式,宣传质量方针和主题。第二阶段:915日前,各车间进行工艺纪律检查。第三阶段920日前,市场营销处、技术处、生产管理处、采购外协处、质量管理处和用户服务处结合部分实际情况,组织对部分内职工进行一次Q/E/S体系培训教育,QA办监督其实施情况;生产管理处、采购外协处、质量管理处和各车间检查零部件标识及检验标识,产物可追溯性记录;技术处、质量管理处、生产管理处、采购外协处和各车间对各个车间的技术管理及质量管理进行走访,对存在的问题进行协调。第四阶段:925日前,在企业全体员工中征集对质量管理工作的合理化建议及改进措施。第五阶段:930日前,QA办针对Q/E/S体系文件修订改动较多的制度,企业将组织相关部分进行一次商讨;技术处、生产管理处、采购外协处、质量管理处和金装车间走访两家供方(焊接件、金加工),沟通前期存在的问题及今后改进措施。

    为扎实开展“质量月”活动,企业建立了由总经理任组长,总工程师、副总工程师为副组长和各单位主要负责人组成的领导小组。企业要求各单位要高度重视这次活动,加强组织领导和宣传报道,充实发挥党政工团齐抓共管的管理模式,在活动的安排摆设、宣传发动、组织开展、督促检查等环节上抓好落实,保障活动的有效进行。
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