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2019年企业开展“质量月”圆满结束

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9月份是企业的质量月,围绕“完善体系 深化管理 提高质量”的主题,企业上至高层管理人员,下至普通员工,通过精心组织、合理安排、积极到场、全面实施、逐步推进不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求。

开展质量月活动的宣传工作,使质量工作落到实处。加大宣传力度,立足全员到场,通过悬挂宣传标语、电子屏循环滚动播放质量月主题等内容,在企业内营造了人人关心质量、人人到场质量的良好氛围,让质量月活动深入人心。

加强Q/E/S体系培训教育工作,提高全员流程意识。本次质量月活动的重点是对Q/E/S体系的完善和宣贯,通过部分培训及企业培训两种方式结合,取得了一定的效果。随着企业PLM系统的不断完善,图样的管理更加规范化、方便化,9月29日,技术处就改版后的图样管理、更改、借阅三个制度,与企业相关部分进行了一次商讨,对实际操纵中存在的困难进行了充实沟通,使三个制度更加合理,便于实际操纵。

开展质量月专项检查,提高实行力。企业专查小组多次到车间现场对计量器具维护和送检、堆栈物资“先进先出”、零部件标识和检验标识、工艺纪律实行等进行了抽查,对存在的问题及时反馈责任部分要求整改,后续对整改进行了跟踪。

加强与供方的沟通。9月10日,由俞张友副总师带队,QA办、质量管理处、采购外协处和金装车间相关人员到场,对双威机械进行了现场走访,通过互相交流和生产现场参观,学习了对方在流程控制、产物质量控制等方面的管理方式,并就对方提出的部分合理化建议进行了探讨。同时对前期存在的问题,提出了具体的质量管理改进要求。

积极开展质量走访工作,理顺交流途径。9月24和27日,由王寅华总师带队,技术处、生产管理处、采购外协处和质量管理处人员到金装车间、线圈车间和采购外协处的技术管理和质量管理等方面进行走访。相关部分的管理人员畅所欲言,对部分内部管理、质量控制、图样改进、工艺改进等方面提出了自己的想法,走访人员针对性进行了现场解答,一时难以回复的问题,在规定的时间内讨论决定后再具体答复。质管处对反应的问题进行汇总,并在今后工作中一一改进落实。与之相对应的,走访人员对三个部分也提出了要求和需要改进的方面。

王寅华总师要求金沙的各部分要充实发扬团队合作精神,团队合作的表现力 :1、成员密切合作,配合默契,共同决策和与他人协商;2、决策之前听取相关意见,把手头的任务和别人的意见联系起来;3、在变化的环境中担当各种角色,经常评估团队的有效性和本人在团队中的优点和短处;4、赤胆忠心赤胆红心。

    此次质量月活动的开展,全体金沙人员都付出了辛勤的汗水,通过一系列的举措,有效地提升了职工们的品质意识。大家都齐心协力,围绕“完善体系 深化管理 提高质量”的奋斗目标,全方位保障质量月活动的乐成,促进服务品质的改善,并且要做到恒久坚持下去,严把质量关坚决杜绝不合格产物流入市场,提升金沙的品牌效应。
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